Számíthatsz rám, hogy közösen megtaláljuk a megfelelő megoldást a fejlesztésre / átalakításra.
-
___ Üdvözöllek
-
___ VÁLLALKOZNI VÁGYÓKNAK,
FRISSEN INDULT VÁLLALKOZÁSOKNAK -
___ AKADÁLYBA ÜTKÖZTÉL? HOGYAN TOVÁBB?
Mentorként, Coachként vagy Projekt menedzserként segítsek?
Miben tudok segíteni?
Business coaching
A vállalkozásod problémáit sem otthon sem kollégákkal nem tudod megbeszélni, vagy ha mégis akkor is jól jönne egy külső szemlélő, aki más perspektívából látja a problémákat és van ötlete a megoldásra is?
Bizonytalan vagy az üzleti döntéseiddel kapcsolatban, jó lenne valakivel megbeszélni, aki akár segít a céljaid eléréséhez vezető úton?
De mit csinálok Én?
Leülök veled beszélgetni.
Meghallgatlak.
Folyamatosan az értő kommunikáció technikájára alapozva az általad elmondott problémákból rávezetlek, hogy hogyan alakítsd át feladatokká a felmerült problémákat.
Mentor program
Ha nem szeretnél megállni azon a határon melyet a Coach-folyamatban nem lépünk át, akkor neked mentorként van rám szükséged. Igényeidnek és a feladatoknak megfelelően ötleteket, tanácsokat adok, hogyan oldd meg a vállalkozásoddal kapcsolatos feladatokat rövid-, közép- és hosszútávon. Ha kell részt veszek a tervezési, stratégiai, termékfejlesztési folyamataidban és ügyelek arra, hogy ne veszítsd el a fókuszt. Folyamatosan kapcsolatot tartok és konzultálok veled. Ha elakadsz, javaslatot teszek arra, hogyan lépj tovább.
Megoldások neked!
Mikor kell fontolóra venni a coachingot?
Amikor egy vállalat saját alkalmazottai fejlesztésére törekszik a teljesítménykezelési eszközök alkalmazásával és a közvetlen menedzser bevonásával
Amikor egy cégnek számos tehetséges alkalmazottja van, akik nem felelnek meg a várakozásoknak
Ha egy vállalatnak egy kis csoportja (5-8 fő) van, akik bizonyos területeken fokozott kompetenciát igényelnek
Amikor egy cégnek vezető vagy végrehajtó segítségre van szüksége új készség megszerzésében, mint kiegészítő felelősség
Amikor egy vállalat bevezet egy új rendszert vagy programot
Megoldások neked!
Mikor kell mérlegelni a mentor szükségességét?
Amikor egy cég a fejlődése érdekében az alkalmazottak azon készségét akarja fejleszteni, melyek jelenleg a fejlődés útjában állnak
Amikor a cég fejleszteni akarja vezetőit vagy azokat az alkalmazottakat akikben ott potenciális tehetség, hogy a vezetők megfelelő utódai legyenek
Amikor egy cég jobban fejlesztené alkalmazottait olyan módon, amellyel kiegészíti meglévő készségeket / kompetenciákat.
Amikor a vállalat megpróbálja megőrizni belső tapasztalatait,értékeit jelenlegi alkalmazottaiban a jövő generációi számára
Amikor egy cég olyan munkaerőt akar létrehozni, amely egyensúlyba hozza a szakmai és a személyes értékeket
Vélemények
Rólunk mondták